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常州东升建设工程项目管理有限公司
发布日期:2015-09-29 00:00  阅读次数:3165

本公司创建于2009年3月。公司经营范围:工程监理、工程咨询、项目管理、工程前期服务。

公司经营情况良好,公司上下能团结一致,齐心协力,努力工作,对社会负责,对业主负责,对企业负责,对个人负责。公司正处于生气勃勃的向上发展时期。

一.组织机构

公司实行董事会领导下的总经理负责制,成立了以总监理工程师负责制为核心的组织机构管理模式,将责、权、利真正落到实处。

公司现设总经理室、总工办、经营部、办公室、财务室、监理部、项目管理部、人力资源部。

 

二.人力资源

人才是监理公司最重要的资源,目前公司拥有员工80多名, 拥有一支具有注册执业工程师组成的技术队伍,国家、省注册监理工程师26人;江苏省监理员45人;国家一级建造师5人;国家注册造价工程师4人,具有高级专业技术职称5人、中级专业技术职称30人。

公司具有工程监理、造价评估、技术咨询、工程前期服务等综合服务能力,能为业主提供全方位的满意服务,并对所监理的项目质量实行终身负责。

公司充分满足监理工程师高层次自我实现的需要,以人为本,为他们创造满意的工作和学习环境。公司采取未位淘汰制,保持监理人员的动态平衡。公司有一整套人才引进与培训制度,保证和满足工程监理高智能服务的要求。

三.质保体系

公司的质量方针和质量目标:

质量方针:守法、诚信提供优质服务

公正、科学履行监理职责

认真、勤奋创造优良工程

质量目标:符合国家规范,工程一次验收合格率99%,顾客满意率98%。

质量是企业的生命,公司对工程监理质量进行承诺,坚决认真按国家规范《建设工程监理规范》所规定的程序、方式、方法开展工作,在委托人授权范围内行使职权,做到依法办事, 按规范监理,步步有据。

四. 公司的管理及优势

监理公司的管理必须以人为本,人才是公司发展的关键因素。公司领导班子始终十分注意人才的培养,鼓励员工在本职工作完成之余多学习,送专业培训,采用送出去、请进来的方式,以增加业务和其它方面的有关知识,提高业务工作和协调解决问题的能力。公司利用各种机会选送监理人员参加上级举办的有关深造和培训,为监理工作进一步发展打下良好的基础,员工素质的提高,使企业发展有了后劲。

公司员工在以往大量工程建设过程中积累了办理工程立项、开工前期有关手续和经验,对政策、规定熟悉。公司领导班子充分利用这一优势,为一些委托监理的企业办理开工前期手续,成为其他监理公司很少具有的服务、竞争优势。同时为委托监理的企业进行月报量审核和结算内审工作,为投资控制、工程款支付、资金的合理使用起到良好的效果,此举措也成为公司在市场竞争的另一大优势。

以现场管理工作为重点,认真做好“三控两管一协调”工作。公司领导班子始终把监理工作的重点放在施工现场,要求监理人员驻守施工第一线,及时对承包商申报的材料、设备、构配件进行检查,实物和技术资料均符合要求后报总监签署同意使用的意见。不符合要求的,则要求限期退出现场。同时,公司领导班子成员定期对各工地进行巡回检查,及时解决工作中遇到的困难和问题,确保人到岗、心在位。要求监理人员跟班作业,对每一道工序、每一项隐蔽工程都要进行严格的检查验收,符合要求后方可隐蔽,进行下一道工序施工。不符合要求的,则限期整改。关键部位实行旁站监理。同时加强对施工现场进行巡视检查,及时发现问题,把问题、通病、矛盾消灭在萌芽状态。把好工程质量关,对工程项目月报进行认真审核,对工程进度和投资进行严格控制,做好合同管理工作,尽最大努力使各项指标实现预期目标。

    公司还把施工安全文明工作纳入议事日程,对各工程项目从台帐到现场加强督促检查。同时,每周例会必讲安全、文明施工内容,做到安全警钟长鸣,使各工程项目安全、文明施工一直处于良好状态。另外,公司各项目监理部也十分重视各种协调工作,来自各方的矛盾和问题,认真分析,耐心说服,以公平、公正的立场,科学文明的方法,达到共识,取得一致意见,以确保工程施工顺利进行。同时,严格按照上级有关要求,认真开展监理活动,提供监帮服务,把监理的有关报表和要求贯穿在施工全过程中,努力使现场监理工作标准化、规范化。

建立健全各种规章制度,逐步实现规范化、标准化管理。一个企业发展的好坏,能否在市场竞争中生存,关键在于管理。是科学的管理,而不是人管人,要有章可循。所以,公司领导班子十分重视规章制度建设,把规章制度作为每个员工的行为和工作准则。为此,公司先后制订了公司质量管理手册;施工图纸会审及设计交底制度;施工组织设计审核制度;工程开工申请制度;工程材料、半成品质量检验制度;隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;技术复核制度;单位工程、单项工程中间验收制度;技术经济签证制度;设计变更处理制度;每周例会及会议纪要签发制度;工程质量事故处理制度;监理组织工作会议制度;工程款支付签审制度;对外行文审批制度;工程索赔签审制度;监理工作日志制度;监理月报表制度;技术经济资料及档案管理制度。同时,公司制订了人事管理办法、行政管理办法;还制订了公司职工职业道德守则;公司职工工作纪律;公司工资考核办法等。使每个员工依据规章制度规范自已的行为,明确工作任务和职责范围,提高工作效率,提高工作质量。

 监理过程中各类资料的齐全、标准、规范、及时也是衡量一个监理单位基本素质的重要条件,公司始终将该问题作为重点工作,要求各项目监理部严格按有关要求运行操作。经过总结和学习,公司编写了《建设工程施工阶段监理现场用表(第二版)使用说明及审核要点》,印发给每个现场监理人员。该“使用说明及审核要点”从编号、内容填写、附件要求、资料份数、来文、发文、归档等,都有明确、详细的说明和要求,经过实际运作,资料质量大有提高。

五.业务工作介绍

业务内容(以下工作均须有委托监理合同)

工程项目监理阶段分为设计阶段、施工阶段。

设计阶段

1.编制工程勘察设计招标文件,明确设计要求、建设规模和设计限额。

2.协助业主审查和评选工程勘察设计方案。

3协助业主选择勘察设计单位。

4.协助业主签订工程勘察设计合同书。

5.监督管理勘察设计合同的实施。

6.核查设计概算和施工图预算。

7.验收工程设计文件。

a.设计文件的规范性,工艺的先进性和科学性、结构的安全

性、施工的可行性,以及设计标准的适宜性。

b.审查上述的基础上,全面审查勘察设计合同的执行情况,

最后定勘察设计费用。

8.工程咨询、管理业务。

项目前期咨询、管理:

a.办理征地、批租等有关土地手续;

b.办理规划选址;

c.报审规划设计方案;

d.申领《建设用地规划许可证》;

e. 报审建筑设计方案;

f. 申领《建设工程规划许可证》;

g. 办理建设工程报建、供水、供电、排水、电信协议等手续;

h. 招标投标后办理《建设工程施工许可证》。

综上所述,设计阶段主要监理工作是对勘察设计进度、质量和投资的监督管理。

施工阶段:

(1).编制工程招标文件;

(2).协助业主组织投标、开标、评标活动,向业主提出中标单位建议;

(3).协助业主与中标单位签订工程施工合同书;

(4).协助业主与承包商编制开工申请报告;

(5).察看工程建设项目现场,向承包商办理移交手续;

(6).审查确认承包商选择的分包单位;

(7).制定施工总体规划,审查承包商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程开工令;

(8).审查承包商提出的建材、构配件和设备采购清单;

(9).检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;

(10).检查施工技术和措施、安全防护设施;

(11).主持协商业主、设计、施工或监理单位提出的设计变更;

(12).监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;

(13).检查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证;

(14).督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

(15).参与工程竣工验收,并签署监理意见;

(16).检查工程结算;

(17).向业主提交监理档案资料;

(18).编写竣工验收申请报告;

(19).在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修。

项目前期工作联系面广,较为复杂,需熟悉土地规划、建管等有关法律法规和程序,对这些政策深入研究,以最大限度地满足业主的需求,尤为重要。

除上述部门外,涉及的有关部门还有消防、质监、卫生监督、绿化、档案、供电、供水、市政、环保等部门。因此公共关系管理己成为企业管理的一个重要组成部分,每个环节处理的结果都直接影响工程项目的建设。

本公司具有项目前期工作的专门人员,既熟悉有关法律法规和建设程序,又具有良好的公关能力,并与有关部门建立了较好的关系,可为业主提供咨询或代理业主办理以上手续。

项目实施的咨询、管理业务:

* 办理拆迁、平整场地工作,使施工场地具备开工条件;

* 根据施工合同,办理施工所需的临时水、电、道路接至专用条款约定的地点;

* 负责项目外部协调工作;

* 担任业主派驻现场履行合同的工程师;

* 协助业主对项目工程进度报量、结算进行内审等工作内容。

我公司将本着开拓进取、守法诚信、公正科学的原则,凭借企业自身的实力,充分运用现代化技术和管理手段,为各建设业主提供优质、高效的服务,为业主把好工程项目的质量、进度、投资关,协调各种关系,为您的事业尽心尽力,努力实现工程项目预期目标,将您的宏图化为现实。

委托一个熟悉当地政府办事要求,认真负责的建设监理公司能为委托方便捷地办理各种手续及节省投资、优质、高效按时竣工交付会打下良好基础。

我们相信竞争是铸就优秀团队的最终途径,我们会珍惜每一次合作机会,将他作为迈向成功的新起点。

 

 

公司地址:常州市丰臣凯林花园1幢甲单元2503室

联系电话:0519-88407997

传    真:0519-88407997

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